華為做云計算的尷尬，左右為難恐難有成就

發布日期：2017-09-08 10:09:36  瀏覽次數：8373

“未來二三十年里，人類將進入智能社會，云將成為智能社會的重要基石，華為有決心、也有能力和廣大合作伙伴一起，在智能社會時代打造‘全球5朵云’之一?！边@句話是華為輪值CEO郭平在上海開幕的HUAWEI CONNECT 2017（華為全聯接大會）上的一句話，表面看起來沒毛病，但實際上，這樣的話在華為心里已經憋了好幾年，能喊出來是需要極大的勇氣的。

你可能會說，在云計算已經成為未來商業的基礎設施，甚至云計算與物聯網、終端、應用已然成為不可分離的整體時，華為的這一舉措并沒有錯。道理是這樣，但其實一直游走在運營商“陰影”下的華為，哪怕一腳踏進云計算的地盤，心里面也是打鼓的。

與運營商為敵，華為猶豫不決

近日，任正非簽發華為名為《關于CloudBU組織變動的通知》的文件，宣布對其公司內部組織架構進行重大調整，將云業務Cloud BU遷移至華為集團下，升級為該公司一級部門。這意味著，Cloud BU終于與企業業務、消費業務、運營商業務站到了一個level上了，比這更值得深思的是，這是華為有史以來第一次與運營商“唱對臺戲”，而能做出這一決定，相信任正非也比較糾結。

無疑，沒有電信運營商，就沒有華為進入通信設備和解決方案提供商全球第二的成績。所以，早在2010年，華為總裁任正非就承諾，華為做云計算和傳統IT企業不同，一定要抱緊電信運營商，做的“云”一定要使電信運營商馬上就可以用，否則就是死路一條。承續這一態度，2013年，時任華為輪值CEO副董事長徐直軍也表態，華為作為ICT領域的基礎設施提供商，將嚴格限定自己的業務邊界，不做運營商的運營商，盡可能不與合作伙伴發生競爭關系。

如今，這一“承諾”終于被自己打破，華為終于開始與運營商撕破臉皮，不再考慮如何與運營商云業務保持利益平衡的問題。那么，這一尷尬角色會給華為帶來哪些不利影響呢？

一是，運營商業務的特征與市場化的企業業務、消費業務和云計算完全不同，華為高調挺進公有云領域，運營商的臉色不會好看，在電信設備、系統訂單上，會不會卡華為的脖子，這樣的擔憂并非杞人憂天；二是，與阿里云、騰訊云、谷歌、AWS、微軟Azure等不同，華為與IBM、DELL、惠普等屬于基礎設施提供商，售賣服務器、存儲、網絡產品和解決方案，涉足云計算領域，相當于與客戶“反目”，恐怕殃及企業業務是必然的事情。

今年3月，中國電信還與華為聯合發布了天翼云3.0產品及服務，幫助運營商，提升天翼云的功能和性能。不知道，看到昔日的忠誠戰友站到對立面上，心里作何感想。

起大早趕晚集，華為云計算一簍子辛酸故事

很多人將今年3月華為宣布成立公有云業務部門，看作是起始點，一個月后，華為高管在其第14屆全球分析師大會上放言：華為公有云必須三年超過阿里云;未來全球五朵云，華為居其一。但實際上，華為在云計算領域早已低調潛行了長達6、7年之久。在服務運營商的這些年里，華為起了個大早，卻趕了個晚集，成長上受到運營商的限制和牽絆，有一簍子的辛酸故事。

這種“擰巴”的心態，在華為對外的表態中表現得淋漓盡致。

2010年，華為就以集團的名義高調發布了云計算戰略及其端到端解決方案并啟動了“云帆計劃2011”。當時，華為就意識到了云計算在未來商業社會中的地位，正在改變和重構傳統企業信息系統架構，但當時華為的想法是需要幫助自己的客戶——運營商，獲得云計算市場的話語權。彼時還沒有阿里云、騰訊云、青云、Ucloud等這些小兄弟，AWS也僅僅剛開始。但事情進展并不像想象的那么順利，互聯網廠商的快速迭代、加速擴張的攻城拔寨，讓運營商無所適從。

2015年，華為高調宣布進入公有云市場，時任華為企業云服務總裁的楊瑞凱開場時說了一句意味深長的話，“只有38米的舞臺，華為整整走了4年?！庇袝r，試錯比“錯過”更重要，華為在云計算領域的主動放棄和“不作為”，讓其與云計算運營商擦肩而過。這背后透露著無奈與辛酸。

其實，與互聯網流派的云計算廠商對比，華為是地地道道的“保守派”，對外的公關話術和基調也都謹小慎微，處處流露出“明哲保身”的商業哲學。近年來，華為經常提及到兩個詞——聚焦、被集成，在ICT領域不干通吃行業的事，聚焦云計算等領域，堅持有所為有所不為，甘當行業基礎設施。哪怕今天已經刺刀見血了，還謙卑的說要做中立的云計算服務商，恪守業務邊界。這就有些自欺欺人了。

這種左右搖擺的心態，非常不適合瞬息萬變的互聯網化的市場。某種程度上看，公有云市場的競爭法則更像互聯網行業，見招出招，快速反應，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。這一點上，習慣了運營商市場以年為周期的戰略制定和實施節奏，華為很明顯跟不上節奏，往往容易錯失機會。

窗口期已過，姍姍來遲的華為機會不多了

說了這么多，姍姍來遲的華為云計算還有機會嗎？個人并不看好，原因有三：

一是，多年來，華為在云計算領域試水數年，始終沒有找到一條清晰的路徑，一條可以與互聯網廠商分庭抗禮的商業路徑。即便是在新技術、新模式方面探索最積極的美國運營商，現在的結局也是云市場的全面潰敗，因為它根本無法與aws、azure這些真正的云廠商抗衡。阿里與騰訊在云計算領域敢于低價競爭，在于與自身業務的協同性，數據是未來的新能源，羊毛出在豬身上，華為顯然沒有這樣的基因，甚至任正非一直在說，活下去就是要賺錢的道理，實際上，這一理論已經過時了。

二是，云計算市場的競爭格局已然形成。今年6月16日，國際知名調研機構Gartner公布了2017年全球云計算IaaS份額，中國云計算廠商阿里排名第四，前三分別是亞馬遜、微軟和谷歌。而且資本洶涌而入，一大批公有云、混合云運營商分食了各個行業市場，留給華為的空隙并不大。況且，華為已有的技術、服務基因難以遷移到云計算領域。

三是，華為一直浸淫在基礎設施層和管道建設上，但其實底層越來越同質化，成為公共能力，Paas和Saas層才更為重要，更接近應用場景和業務。出于過去“不碰用戶、不碰數據”的原則，華為在應用端并無太多積累和優勢。所以今年初以來，一向低調的任正非也開始越來越多的成為各省領導的座上賓，探討云計算、大數據和智慧城市建設的話題。

對華為來說，云計算已經成了“傷疤”，現在的情形表明，華為不做云，企業業務就是為他人做嫁衣，所謂的“全聯接”就是一副空架子，徹底淪為基礎設施。但做云的話，又面臨著競爭加劇、門檻過高的壓力?；蛟S就像行業里的一些看法：華為老了，任正非年近古稀，已經跟不上這個時代的節奏了，云計算領域恐怕不會上演手機逆襲的戲碼。